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傅小平赴五分公司调研指导工作

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4月24日,集团副总经理傅小平赴五分公司,对有关土地拆迁事宜与地方政府交换意见,并赴中金石化泥螺山动力站项目调研指导工作。

上午,傅小平来到钟一村和镇海经济开发区社会服务管理中心,察看有关土地房产和相关信息,并前往蛟川街道,与街道有关负责人就有关土地涉及事宜进行友好协商。傅小平表示,集团支持镇海区政府政策,结合国资委对国有企业资产保值增值相关要求,积极保持沟通联系,全力配合解决实际问题。

下午,傅小平来到中金石化泥螺山动力站项目施工现场,作为该项目“项目长”,他先后查看了670t/h锅炉岛、脱硫脱硝装置、汽机房和主蒸汽管廊等重点部位,对项目部在疫情期间的努力工作给予肯定,对接下来锅炉点火一次成功表示期待。随后傅小平与项目部相关负责人和大学生进行座谈,在听取了项目经理对工程进度、安全、质量、成本、困难以及部分新进大学生学习、工作、生活等情况汇报后,提出了四点要求:一是项目管理者要有“沉下去、融进去、服务好”思想理念。加强党建引领,发挥党员先锋模范作用,只有沉下去,才能发现问题,既而解决问题;只有沉下去,才能深入地融进去,做到你中有我,我中有你;只有沉下去,才能真正了解现场实际情况,找准切入点,精准施策,更好服务于一线。二是项目管理者要具备“四个气”,即做人要讲义气,做事要有底气,开展工作要接地气,处理问题要有霸气,这就是人品和性格,只有这样,才能拥有“王者之气”,项目管理政令畅通,执行有力。三是项目管理者要具备“四个能力”,即组织能力、指挥能力、沟通能力和协调能力,发挥出最大的团队功能,实现项目效益最大化。四是项目管理者要有“四个意识”;底线意识,从项目的策划、组织、实施等最基本的要求设置底线,不能低于社会基本标准;成本意识,要开源节流,开源更加重要,紧紧围绕人、机、料、法、环生产要素,就如何提高功效、优化方案、实现签证的真实性的转化等,实现项目利润最大化;总体意识,要认清企业向EPC、PPP发展的前进方向,分公司和项目部要有总体意识,从总包到项目部再到班组,形成相互支持、相互促进、相互推动的合作共赢理念,实现各自预定目标;服务意识,管理人员都是“服务员”,任务是为项目创造条件,包括服务项目部、业主、总包和监理。项目党支部更应一马当先,引领生产经营,总揽全局,提升效益。

集团后勤保卫部经理方征,五分公司有关班子成员和部门负责人参加调研。(五分公司 陈建国)


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